刘分管在经开区的这次会，开得时间不短。
会议室里烟雾缭绕。几个相关部门的负责人都到了，经发局、企管处、财政局，还有国资办的。
刘分管的开场白很直接，没绕弯子，直接把问题摆在了桌面上：长丰机械这个包袱，到底怎么解？为什么从市里到区里，喊了这么久，动了这么多心思，最后就只有一家规模不算大的开飞金属提出过具体方案，而且方案还黄了？
“经开区的企业不少，规模比开飞大的，也有好几家。为什么就找不到第二家有意向、有能力的？”刘分管的目光扫过在场的人，“是工作没做到位，还是我们的企业，都只愿意锦上添花，不肯雪中送炭？”
这话带着明显的责备，意思很清楚：经开区的主观能动性不够。
开飞金属当初敢“蛇吞象”，提出零对价承接债务和人员的方案，说明这条路至少在技术上存在可能性。为什么其他实力更雄厚的企业，反而缩在后面？
付副主任脸上露出些苦笑。
“这个事……我们私下里，其实也摸过不少企业的底。”他斟酌着用词，“规模大的几家老牌企业，他们本身业务板块和长丰的重叠度不高，并购整合的协同效应弱。更重要的是，他们对长丰的债务负担、人员结构的历史问题，了解得更深入。”
“那开飞金属呢？”刘分管把问题绕了回来，“按你们的说法，它规模不算最大，主业是刀具，和长丰的机床也算有点关联，但也不是强相关。它怎么就敢提那个‘零对价承接债务、接收人员’的方案？他们就不怕风险？”
付副主任脸上的苦笑更深了：“刘分管，这事……说起来可能有点……开飞金属的周开飞，当时提那个方案的时候，我们分析，主要是两个原因。”
“第一，他年轻，企业也年轻，正处于快速上升期，冲劲足，敢想敢干。用老话说，有点‘初生牛犊不怕虎’。他对长丰那些老设备、老师傅的技术底蕴，可能抱有比较高的期望，觉得凭借他的技术能力，能嫁接出新的东西，抵消掉一部分风险。”
“第二，”付副主任顿了顿，“可能也是更重要的一点，他当时……对长丰债务和人员问题的复杂程度，以及市里审批的难度，认知可能不够充分。他的方案很直接，就是基于商业逻辑：我替你还债，给你的人发工资，你把厂子给我。他觉得这样能盘活，
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