的烟灰缸，又堆满了烟头。
长丰机械最新的“维稳动态报告”就摊在桌上，措辞比以往任何一次都更严峻，直接提到了“相邻企业高额奖励信息扩散后，职工对比强烈，不满情绪激化，个别中层干部也出现消极、动摇迹象”。
报告旁边，还放着一份简讯，是经开区报上来的“优秀企业家”推荐人选事迹摘要。开飞金属周开飞的名字和那份亮眼的成绩单，赫然在列。
他盯着报告上周开飞企业的名字，又看了看长丰那边“职工对比强烈”的描述，胸口那股熟悉的憋闷感再次涌上来，比以往任何一次都更真切、更锋利。
当初他坚持风险控制，否决方案，从程序和逻辑上，他依然认为自己没有错。任何一个负责任的领导，在当时的情况下，都可能做出同样的选择。
但现实不讲程序和逻辑，现实只讲结果。
结果就是，开飞金属用实打实的利润和惊人的年终奖，在几百名工人和无数旁观者心中，为他当初的否决做出了一个残酷的注解。
他现在承受的，不仅是长丰这个越来越烫手的“风险”本身，还有这份决策背后，那日益沉重的、无声的质疑。
他拿起电话，拨通了经开区张主任的号码，声音有些沙哑：“长丰的情况，报告我看了。工人的情绪，必须稳住。工资拖欠的问题……再想想办法，无论如何，春节前，要有个交代，不能再拖了。”
电话那头的张主任连连称是，心里却暗暗叫苦，钱从哪里来？