到了68%！
当然了。
这种市场占比和霓虹对于杀虫药的监管有很大关系，但阿斯制药的销售区域可不仅仅是霓虹国内而已。
早在1990年。
阿斯制药便在华夏津门投资成立了一家全资子公司，投资金额为788万美刀——那可是1990年的788万美刀。
目前某宝某东上销售安速除螨喷雾剂、安速小黑帽蟑螂屋、安速蟑螂胶饵、巴斯洛漫等产品，便都出自阿斯制药。
它的在华年营业额大概在1.7-2.5个亿，净利润8000多万。（话说请教一下万能的读者，财报上的利润是扣除了运营之类的利润吗，还是单纯只扣除了生产成本？）
可以这样说。
阿斯制药，就是被蟑螂养活起来的一家企业。
因此大概一个多月前。
当得知华夏有家企业研发出了第五代吡虫啉并且申请了专利之后，阿斯制药上上下下便高度关注起了这件事。
毕竟这可是关乎公司命脉的大事件！
现任社长徳田恭一郎——也就是这个留着卫生胡的小老头儿，更是在“一个螂灭”上市的第一时间，便要求津门的子公司获取样本进行解析。
结果嘛.......
自然是让德田恭一郎本就有问题的前列腺吓得差点儿尿分叉：
华盾生科真的研制出了第五代吡虫啉，消杀效果是所有第三代吡虫啉的十二倍以上！
这已经是降维打击的概念了。
没办法。
研发就是这样，一代产品面世后，对上一代拥有碾压级的优势。
但认知归认知，作为一家历史长达一百三十年的企业，阿斯制药不可能束手就擒。
于是在拜耳、vilosi等公司提出制裁想法后。
阿斯制药不但双手赞成方案，还亲自充作了急先锋：
德田恭一郎动用了一些霓虹的政治资源，加速了Nutrien公司的那套FOERDA-T632加入瓦森纳协议的时间。
实际上。
这种事情已经不是霓虹企业第一次这样做了。
当年对具有GAAFET结构的集成电路所必需的EDA软件断供事件中，就可以看到大量霓虹企业的身影。
因此断供计划虽然付出了一些代价，但最终还是高效率的成功了。
甚至当初
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