口而出。
“因为人一旦知道自己后面还要整理纪要，就会忍不住提前做归纳。”林晚语气很平，“不是恶意。是习惯。”
“但这个习惯，最容易把原话弄薄。”
她说完，又转头看向法务联络老师。
“还有留痕。原始记录看完确认之前，谁有权限改字？”
法务联络老师下意识回答：“一般是经手部门——”
“那不行。”林晚打断得不快，却很干脆，“经手部门可以加补充说明，但不能改原始记录正文。改动必须留版本痕迹，谁改的、什么时候改的，都得看得见。”
秘书低头刷刷记下。
外部合作对接人想了想，又问：“那如果本人一直拖着不确认呢？事情不能停。”
这次闻知序没接，是林晚开的口。
“那就设时限。”她说，“不是无限等，是给他先看原始记录——二十四小时内确认是否与原话一致。不是让他决定别人能不能提意见，是只确认：这是不是他说过的那句。”
“过时不回，就按原记录走，同时保留本人未确认状态。”
“这样既不拖推进，也不让别人先替他拍板。”
主任听到这里，手指在桌上轻轻点了两下，眼底那点原本还有的试探，慢慢褪掉了。
因为这已经不是“林晚在旁边帮闻知序稳一下桌”了。
闻知序定的是方向。
林晚定的是怎么让这个方向真正落下去，而且落下去以后不被人顺手改回去。
这两个人，已经不是一个先说、一个后补。
是一前一后，把一整套东西完整地搭出来了。
秘书这时候小心翼翼地问了一句：“那名单呢？以后类似的桌子，谁能进，谁不能进，也得写吧？”
这话一出，外部合作对接人本能地看了林晚一眼。
那一眼很短，可意思谁都看得明白。
名单这件事，以前最容易做成“默认别人都能进，林晚要单独说明”。
可今天，屋里没人真的把这句话说出来。
反而是主任先开了口。
“名单分三层。”他说，“本人、直接经手方、记录与流程方。除此之外，谁进不进，看桌子的目的，不看谁顺不顺眼。”
他说完，像是觉得还不够，又补了一句：“林晚以后算流程观察位。不列席，不旁听，是固定位置。”
秘书笔一顿。
副主任也抬了下眼。
这句话说得太直了。
直得几乎像在当场改规则。
流程观
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