远没有给他们解释这么多，继续说道：
“地图软件我知道，你们不理解现在做出来有啥用，而且成本这么高。也没有人用。”
赵远目光扫过全场，语气坚定无比：
“但必须做。趁全网空白、无人竞争，把数据、技术、团队、壁垒全部沉淀下来，我也知道你们不理解，但是听我的就行了，执行就行。”
一众高管两两对视，心里依旧无法完全理解，浏览器大家都知道前景，但是这地图软件在2006年感觉就很鸡肋啊。
赵远没把最深层的布局全盘托出——跟下面的人讲透未来的业态没有意义，先把产品做出来才是正事。
他总不能把后世的外卖、网约车这些东西都摊开说，既没必要，也容易节外生枝。
而且之前他还仔细想过。如果等市场成熟后直接收购现成地图企业、入股头部平台，那样省时省力、不用漫长烧钱试错。
但他要的从来不是短期风口利润，而是完全自主、不受任何外人卡脖子的全闭环生态。
况且现阶段很多产品受限于大环境，根本没法提前落地，公司手头待推进的新项目不多，完全可以抽调富余人力入局。
长远的利润结构、营收体量，比同级别多数公司都健康得多，完全扛得住前期投入。
而且未来长远自研系统、自研手机、自研全套软硬件生态，每一个核心环节都必须握在自己手里。
如果未来自家手机、自家系统，核心导航、地理服务还要依赖别家地图，那整套自主可控的生态，就是残缺的、有致命短板的。
平时看不出隐患，一旦未来行业竞争、海外制裁、技术壁垒收紧，这一处缺口，就是别人掐死长远命脉的死穴。
除此之外，赵远心里还有更长远的全球化布局。
地图数据属于国家级敏感信息，各国管控极严、壁垒极高。
若是现在不自研、不沉淀技术，未来公司出海做系统、做手机，就会像国内安卓手机出海就要依赖GMS服务一样，永远依赖海外地图体系。
到时候国内市场别人无法掣肘，但只要长远产品一出海，对方就能凭借地图底层生态，层层抽成、层层限制，死死卡住长远的海外营收。
所以地图，必须自研、必须自建、必须完全可控。
要不是欧美等国对地图数据管控极严，赵远都想直接收购海外的地图数据公司，先在国外把产品做起来，像谷歌绑定
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