HWG就能换掉之前的“二道贩子”身份，直接与代工厂签订独家或大额订单，未来将单件周边产品例如T恤的印制成本从30-40元压到15-20元。
而成本优势一旦建立，店铺就有了进一步打价格战和品质竞争的本钱。
什么，你问俱乐部不是刚到手千万级投资？
拜托，俱乐部是俱乐部，电竞好物是电竞好物两者独立，财政完全不互通的好么。
虽然他的确可以从腰包里再掏出来为电竞好物加码。
但有句话说得好，一味的投入总没有能够自给自足来的强。
店开这么长时间，还有他个人ip加俱乐部流量加持，公司账户连拓展的结余都做不到还得他这个老板从其他地步拉来不足，那多少有点不争气了。
当然了，全明星期间，依靠着磅礴流量，为淘宝店带货赚钱还是其次。
在2013年，能够被官方授权在大型赛事期间销售周边，本身就是一张极具含金量的“信任状”。
这能让电竞好物从淘宝上众多“山寨杂货铺”中脱颖而出，在玩家心中先一步建立起“官方正品”的印象。
店铺品牌能伴随着赛事的破圈，吸引数百万核心玩家的关注，这批用户就是他未来电商道路上最忠实的支持者与购买力。
并且，对他或者说未来的HWG而言，首要价值并非短期盈利，更多还是为推动整个电竞周边市场完成了从0到1的转变为主。
2013年全明星，魔都官方跟企鹅砸了血本，场馆、转播、宣传、接待，各方面都往大了办，关注度也确实拉满了——七百多万独立观众，放在当下任何一档电视节目里都是炸裂的数据。
但这个热度只烧到了“看”的层面，观众看完热闹散场，流量就断了，没留下任何能转化成钱的尾巴。
资本怕赛事投入大吗？
不怕！
他们只怕投进去的钱打水漂，怕看见烧了大把银子结果连个响都听不见。
资本渴望庞大的年轻人关注流量吗？
答案也显而易见的。
前世的电竞圈，大多数资本入场，根本原因就是看中了电子竞技附带的那庞大的世界级关注度。
想想看，你想想，在国内传统媒体上投个几百万上千万的广告，报纸电视杂志轮着来，最后能触达多少人？
转化率又有多惨？
可如果你赞助一支电竞战队，只要打进了世界赛，队服胸前那个logo就会
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