2003年12月29日，美国东部时间夜里七点。
美国亚特兰大市，一家四星级酒店的普通套房内。
哥伦比亚电影公司执行总裁格伦夏尔正站在半幅的硕大玻璃窗前，看着外面星罗棋布的璀璨灯光。
他那映在玻璃窗上的面庞，眉头紧皱，嘴唇亦微抿。
他是2002年8月接任哥伦比亚电影公司执行总裁一职的，在任职之前，他曾在长达十余年的时间内，先后担任派拉蒙电影公司制片部经理、公司副总裁，首席财务官等职。从十年前开始，他就已经被誉为是前途最为光明的好莱坞职业经理人，十年之后，刚刚四十三岁的他接掌哥伦比亚，成为好莱坞七大电影公司执掌者之中最年轻的那一个，也被整个好莱坞所瞩目。
当初作为持有方的可口可乐之所以选择把他挖过去为哥伦比亚掌舵，自然是看好了他的能力，希望他在接掌哥伦比亚之后，能够通过他过人的财务管理能力和超强的制片能力，以及多年来积攒下来的在好莱坞和美国商界的人脉，把哥伦比亚这艘正在日渐沉沦的大船，带出泥淖。
而上任之初，格伦夏尔也的确是很有魄力地对哥伦比亚的上上下下，进行了大范围的改革和调整。
然而，这艘大船沉疴日久，上任刚刚一年，即便是格伦夏尔能力再强，即便是他已经开始大刀阔斧的改革，但一家公司运行的惯性是巨大的。
所以，在接掌之后的第一个完整的财政年度内，也即马上要过去的2003年，哥伦比亚仍将是亏损的——公司在2003年上映和发行的电影，大多是在他上任之前开始制片的，有的赔有的赚，总得算下来，还是有一点微薄的盈利的。
而格伦夏尔上任之后一再强调的电影周边销售，在一年多的时间内，也已经有了很大的起色，在过去的2003年，这方面已经开始为公司创收，这让哥伦比亚似乎开始跟上整个好莱坞的运作方向了。
但是，公司身上背着的巨大的行政人员包袱、高达十几亿美元的巨额负债、它们所产生的利息，却如同附身在哥伦比亚身上的吸血虫，不但把公司今年创造的利润吸了个干净，同时还将给公司造成8000万到一亿美元左右的巨额亏损。
如果没有明湖文化的忽然切入，按照格伦夏尔的“哥伦比亚改造计划”，他在2003年亲自参与并主导制片的若干部电影，将会在2004年和2
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