情况。至于具体的执行和日常决策，在您完全熟悉之前，我可以继续负责，但重要的节点和决策，一定会及时向您汇报，由您最终拍板。”
他同意了“分步走”，但把“分步”的内容具体化了——他负责整理材料和汇报，赵长河负责“最终拍板”。同时，他强调了“汇报”和“拍板”的流程，这是在明确权责，也是在为自己后续的“汇报”内容留下操作空间——汇报什么，怎么汇报，汇报的时机，都可以有讲究。
赵长河似乎对陈让的“配合”有些意外，但很快恢复笑容：“好，好，就按你说的办。你办事，我放心。那……交接清单大概什么时候能给我？”
“明天下午吧。”陈让给出一个时间，“我先梳理个初稿，咱们再碰。”
“行，不着急，你慢慢弄，要细致。”赵长河点头。
“另外，”陈让看着赵长河，语气自然地说道，“关于部门内部的‘优化’方案，我之前跟您汇报过思路。现在既然我要调走，这个方案后续的推动，可能就需要您来主导了。我这边把初步的方案框架和人员评估建议给您，您看如何？”
他把“优化”方案这个烫手山芋也推了过去。既然你要“主持大局”，那清理内部、得罪人的事，你也得接着。看看你是真心想优化部门，还是只想摘桃子、占位置。
赵长河脸上的笑容明显淡了一些，眼神里闪过一丝为难和……不快。他端起茶杯喝了一口，才慢悠悠地说：“这个……优化的事，不急。现在部门人心刚刚稳定一点，整合方案又要下来，变动太大。我的意见是，先放一放，等整合落定了，看看新中心对星辉这边的定位和要求，再决定怎么调整，可能更符合大局。你说呢，小陈？”
他直接否定了继续推进“优化”的提议，理由冠冕堂皇——“整合在即，大局为重”。但实际上，是怕触动部门里那些可能与他有牵连的旧人，或者，他根本不想在整合前多生事端，影响自己“平稳过渡”的形象。
陈让心里更加确定，赵长河绝对有问题。他对“清理”和“优化”的回避态度，与他对“接手瑞麟项目”的“谨慎”接受，形成了鲜明对比。一个真正想做事、想把部门带好的负责人，不会在接手重要项目的同时，对内部管理问题如此消极回避。
“赵总监考虑得长远，是我着急了。”陈让没有坚持，顺势
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