“又比如。”
“企业普遍反映的高级技工短缺问题。”
“这就涉及人社局等多个方面。”
“小组的工作方式，可以是定期的联席会议。”
“也可以是根据具体问题成立的专项工作小组。”
“目标很明确。”
“针对具体问题，把相关部门拉到一起，厘清责任，打通堵点，形成合力，推动解决。”
“解决一个，就总结一个案例。”
“看看里面有哪些经验可以固化下来，变成制度或流程。”
秦天毅的阐述，让在座的几位管委会领导眼睛都亮了起来。
他们都是在一线摸爬滚打的干部。
太清楚企业面临的那些老大难问题，往往是如何在部门之间踢皮球中被被搁置的了。
如果真有这么一个能说了算、能召集人的小组。
很多事情的推进效率将会大大提高。
“秦主任，这个想法太好了！”
李国华有些激动。
“我们管委会经常接到企业的这类投诉。”
“我们自己也协调不动其他局委，很多时候只能往上反映，但流程太长。”
“如果能有这么一个小组，很多事就能在园区层面更快地得到推动！”
“但这涉及到部门权力和利益的调整，会不会有阻力？”
一位副主任谨慎地提出了疑问。
“肯定会有。”
秦天毅坦然承认。
“所以，这个小组的定位要准。”
“它不是去夺权，而是去补台、去润滑、去疏通。”
“它的权威，一方面来自市主要领导的授权。”
“另一方面，更来自于它能否真正为企业解决实实在在的问题。”
“只要我们拿出的方案是务实可行的，是能促进产业发展的，我相信大多数部门领导是能够理解和支持的。”
“这其实也是在帮他们更好地履行职责。”
他顿了顿，看向李国华。
“李主任，这件事，我想以南部产业带为试点，先搞起来。”
“管委会作为园区的直接管理服务机构，最适合作为小组的常设办事机构和牵头单位。”
“你们先拿一个具体的组建和运行方案出来。”
“人员怎么构成，议事规则怎么定，问题收集和分办流程怎么设计，成效如何评估……”
“方案要细，要具有可操作性。”
“弄好了，我们向刘书记汇报，争取尽
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