；张琪指导门店布置节日氛围、开展线下互动，带动线下客流攀升。
刘悦全力保障双线供应，结合海外新品量产与国内热销需求，优化生产计划、调配生产线，确保订单按时交付；深化与供应商合作，提前储备春季新品原材料，完善库存预警机制，防范价格波动风险，为年底收官与次年开局做好保障。
仿款维权常态化推进，赵宇联动林先生排查国内外市场，澄清不实言论、公布真实数据，遏制仿款苗头；林晓团队完善专利体系，为冬品与海外专属产品新增多项专利，从源头守护品牌口碑与市场份额。
年底收官在即，陈阳召集团队召开年度总结会，全面复盘全年工作。他肯定团队付出：“这一年，我们双线发力，海外市场从无到有，研发中心顺利运营，门店突破二十家；国内圆满完成一百五十家加盟目标，新品持续打造爆款，成功化解竞争与供应链危机，品牌影响力大幅提升。”
同时，陈阳客观指出不足：海外高端渠道拓展不足、市场覆盖有限；部分加盟店运营能力薄弱，盈利不均衡；新品研发速度与差异化优势仍需强化。团队成员各抒己见，提出改进建议，为次年工作明确方向。
结合总结与建议，陈阳敲定次年四大核心目标：一是拓展海外市场，加快研发节奏、推出更多专属新品，新增十家经销商、五家加盟店；二是优化国内加盟，新增加盟五十家，扶持薄弱门店、打造标杆门店；三是升级新品研发，加快迭代、强化差异，打造年度爆款；四是完善供应链与品牌建设，深化合作、健全专利体系。
他明确团队分工：林晓牵头海外第二款冬品量产与春季新品研发，配合海外研发中心迭代产品；张琪负责国内加盟拓展与门店赋能，储备加盟资源；刘悦保障双线供应，优化供应链；赵宇统筹国内外宣传；林先生对接海外合作商、推进海外运营与加盟。
海外方面，第二款冬品预热成效显著，线上预约突破两百笔，经销商纷纷追加订单，林先生加快量产筹备，确保按时上市；同时对接合作商，敲定次年联合研发计划，明确研发方向。国内方面，赵宇开展年底促销，推出满减、买赠活动，冲刺全年销量；张琪开展加盟店年度复盘，评选优秀加盟商，同步对接次年意向资源。
林晓团队优化海外冬品量产工艺，确保品质达标，同时
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