看，又打量了一下这个团队。
几人虽然面带职业化的微笑，但眼神专注，姿态专业，没有因为他的衣着而有丝毫怠慢或好奇，显然都是经过严格训练、见过世面的专业人士。
余冬年这次算是下了血本，把公司压箱底的精锐都派出来了。
“各位好，麻烦你们了。”陆唯也客气地点头，示意他们坐下。
双方落座，简单寒暄后，便进入正题。周文远作为主导，先询问了陆唯的基本情况、公司现状、以及具体的业务需求。
陆唯没有隐瞒，简明扼要地说明了自己名下有四家“薇薇海鲜”连锁店，目前以个体户形式经营，但为了规范化、规模化发展，需要注册公司，并解决后续的财务记账、税务申报等问题。
他也提到了自己有一些“特殊”的货源渠道。
听完初步介绍，周文远沉思片刻，与旁边的税务师张磊交换了一个眼神，然后看向陆唯，语气谨慎但专业地问道：“陆先生，根据您刚才的描述，我理解您可能面临一个比较常见但也比较核心的问题。
在无法提供合规的进货发票用以抵扣成本的情况下，如何构建一个合法、合规且相对优化的财务和税务模型，在准确反映经营成果的同时，合理控制税负，对吧？”
陆唯点点头，这确实是他的核心痛点：“没错，就是这样。货物来源有些特殊，暂时无法提供规范的发票。
但销售额是真实存在的，而且……未来规模不会小。”
周文远几人又互相对视了一眼，彼此都从对方眼中看到了一丝了然。
无法提供进项发票，通常意味着货源要么是“灰色”渠道，如走私、特殊关系等，要么是极其分散、难以取得发票的零散收购，对于海鲜行业，后者也存在。
但结合陆唯能被王彪如此看重，以及他提及的“未来规模”，他们更倾向于前者，或者是一种混合的、具有壁垒的独特供应链。
这种事他们并非第一次遇到，很多有“门路”的老板初期都会面临类似问题。
关键在于，如何利用专业的财务和法律工具，将这些“特殊”业务，转化为账面清晰、税务合规的“正常”生意。
“明白了，陆先生。这种情况在特定行业和发展阶段确实存在，我们有相应的处理经验。”
周文远的语气更加沉稳，带着一种令人安心的专业感，“那么，为了给您设计出最合适的方案，我们需要对您的经营规模有一个相对准确的
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