线的教练，安静地浮在屏幕一侧，给出精准建议：
【内容优化提示：高层与甲方的共通偏好——结论先行，证据随后，拒绝信息过载】
【具体建议：每页PPT只保留一个核心结论句，删除所有无关的修饰性文字】
周砚照做，把每页的结论句打磨得像刀一样锋利：
“每天省下10分钟，一年就能多出60小时陪孩子——这才是真正的便利。”
“买房反焦虑不是鸡汤，是算清每一笔账后的确定感。”
“竞品对比不是踩低别人，是帮客户看清差异，敢下决心。”
十一点半，PPT的核心骨架已经成型，三条短视频脚本也写了大半。他正准备细化脚本的镜头分镜，部门群突然弹出一条消息，发件人是阿远：
【策划部·阿远：@全体成员下午13:00一楼小会议室开内部评审会，过一遍熙湖云庭项目新方案。设计组、媒介组、策划组全员参加，不得缺席。】
周砚盯着“内部评审会”五个字，嘴角勾起一丝冷笑。
来了。这就是他们的第二步棋。把他在甲方会议室里好不容易确认的“存在”，拉回公司内部的权力场里重新洗牌。只要他在内部评审会上失去话语权，哪怕有再多的会议纪要、再多的邮件佐证，他的贡献也会被一句“这是团队共同成果”稀释得干干净净，最后功劳全归阿远。
蓝色面板随之亮起，提示精准而紧迫：
【关键节点提醒：内部评审会=命运改写任务的核心判定链路之一】
【核心目标：确保你在评审会上至少完成一次“内容性输出”（如方案逻辑阐述、交付计划说明）并被在场人员记录，否则将被降格为“项目协助者”，失去核心贡献认定】
【行动建议：无需与阿远争夺“主导权”，只需清晰、准确地陈述事实与交付计划，让你的贡献可被复述、可被验证】
周砚没有犹豫，立刻打开备忘录，快速撰写“评审会三分钟精简版”话术。这套话术比给甲方的更直接、更尖锐，精准适配公司内部“没人愿意听长篇大论”的氛围：
“本次新方案核心逻辑：不谈城市叙事，只做三件事——给客户算账、用实测说话、做竞品对比。甲方已明确要求：明天提交正式PPT、三条可拍摄脚本、两周执行节奏表。今天评审的核心目的，不是讨论方案好不好听，而是确认三件事：谁负责具体交付、交付标准是什么、怎么避免再次
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