“大家问我，这样做不亏本吗？”
“网友们帮我算了一笔账。其他的地图厂商，如果只做地图数据授权，就能赚得盆满钵满。”
“每年都有稳定的授权费进账，旱涝保收。”
“很多喜欢盛夏科技的网友非常担心，怕我们因为做免费地图而资金断裂倒闭。”
“甚至有人私信建议我，多少收一点会员费，或者搞个高级功能付费，至少维持一下盈亏平衡。”
打到这里，夏冬停顿了一下。
他继续敲击键盘。
“在这里，我非常感谢广大网友的好意。”
“但实际上，大家多虑了。”
“地图应用虽然完全免费，但我们并不靠地图本身赚钱。”
“赚钱的门路还有很多。”
“今天正好晚上睡不着觉，就和大家详细聊聊盛夏科技的商业逻辑。”
“比如，我们即将重点发力的业务——团购。”
“我们正在加紧研发盛夏科技自己的团购平台。”
这篇微博一旦发出去，绝对会在互联网圈子里引发地震。
2010年3月，国内团购刚开始冒头。
许多人还在研究美国Groupon，觉得这是一个很有意思的生意。
一批创业者正在冲进来。
他们相信，只要能把商家谈下来，把用户聚起来，就能赚佣金。
业内甚至已经有百团大战的苗头。
夏冬知道，这场仗后面会很热闹。
热闹到很多创业者早上谈梦想，中午谈融资，晚上谈裁员，第二天继续谈梦想。
中国互联网最不缺的就是“昨天还在发布会，今天就在找下家”的故事。
而地图，是团购天然该用上的入口。
只是现在很多人还没意识到。
夏冬开始继续写正文。
“市面上现有的团购平台，模式非常原始。”
“他们主要靠庞大的地推团队，挨个去线下店铺拉单子。”
“把单子拉回来，挂在网页上，然后等用户自己去搜索。”
“这种模式存在一个巨大的缺陷：他们没有地图。”
“团购这项业务，高度依赖每一个人的生活半径。”
“一个人住在海淀区，他大概率不会去朝阳区吃一顿打折的烤肉。”
“在地图上直接展示团购信息，是最直观、最方便的方式。”
“这只是第一步。”
“更重要的一步，是大数据。”
“用户在使用盛夏地图的时候，会留下轨迹。”
“比方说，用户在地图上设置
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