每天都有新的团购网站冒出来。今天一个“团宝网”，明天一个“满座网”，后天又冒出来一个“24券”。名字起得花里胡哨，但干的事都一样：砸钱，补贴，抢用户。
有机构做了个统计，光四月份一个月，国内团购行业的总补贴金额就超过了三亿人民币。
三亿。
成聪武看到这个数字的时候，差点把手里的笔捏断。
高德整个四月份在团购上花了多少钱？
不到八十万。
这差距，人家开着坦克上战场，你菜刀都没有，拎着根擀面杖就去了。
更让他头疼的是，高德的IPO进程已经到了关键阶段。
高盛的团队正在帮他们做最后的估值模型，每一块业务的数据都会被放到显微镜下审视。
团购这块要是太拉胯，不但不能加分，反而会变成减分项。
投资人会质疑：你们说要拥抱本地生活，结果就搞出来这么个玩意儿？你们的执行力是不是有问题？
成聪武开始失眠了。
五一假期，他哪儿也没去，窝在家里把高德的团购业务从头到尾捋了一遍。
假期结束的第一天，他一到公司就让助理发会议通知：下午两点，核心管理层会议，红杉的周远也参加。
成聪武坐在主位，面前摆着一杯已经凉透的咖啡。他没动，看着陆续进来的人。
周远第一个到，照例坐在他右手边。
财务负责人郝明、技术负责人王海涛、车载业务负责人李学军、法务负责人董岚也陆续都到了。
成聪武等人坐齐了，开门见山。
“今天只讨论一件事：团购，还做不做。”
会议室安静了两秒。
李学军先开口了。
“我说不做。”
“我们是什么公司？做地图的。车载导航是我们的基本盘，手机地图是我们的增长点。团购跟我们有半毛钱关系吗？现在为了迎合市场，硬往自己身上贴一块不熟悉的业务，这不是本末倒置吗？”
他顿了顿，扫了一眼在座的人。
“而且我们马上要IPO了。这个时候加一条烧钱的业务线，财务报表会很难看。投行的意见也很明确，建议我们保持业务聚焦。”
郝明接话了。
“学军说的有道理，但有个现实问题。我们在四月初已经高调宣布要做团购了。现在如果突然宣布不做，市场会怎么看？”
他翻开文件夹，抽出一张纸。
“我算了一下，从宣布做团购到现在，我们的
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