文化是一个筐，什么东西都可以往里面装。
但不得不承认，这个筐在不同人眼中的价值就是不一样的。
对于赵秀芬这类典型传统工业派老辈子来说，商品本身的使用属性应该是最重要的，但随着市场经济和外资带来的多元化元素后，她们这一代人算是受到了很大的冲击。
明明是同一条生产线上的产品，只是包装盒不一样，价格却能差出好几倍。
更离谱的是，外国牌子卖的越贵，销量反而更好。
刚开始他们以为是包装的问题，后来发现即便换了相似甚至更好的包装也没用，后来觉得是宣传问题，然后他们开始学习外资投广告请代言，但钱花了，产品依旧卖不上价格。
在一步一步摸索踩坑的过程中，最近两年随着新一代的厂二代们留学归来，品牌和文化这两个概念，逐渐在国产圈子里开始流行。
不管是大型央企，还是小规模私企，都开始纷纷搞起品牌，试图打造可以与国外品牌争锋的国货品牌。
但是依旧收效甚微，还是只能吃外资品牌市场剩下的边角料。
赵秀芬这么多年去参加过很多营销专业类的‘大师课’，那些大师最后将国货做不起来的原因归咎于‘国货没有文化’。
可那些大师又讲不清楚文化是什么东西，反而刺痛了她们这些工人出身的软肋。
但今天在王曜这个年轻人口中，她似乎听到了关于‘文化’最好的解读。
那两句口号是她们这个年纪小时候耳熟能详的，虽然说不清是什么东西，但只要一听见，就仿佛有无穷的力量在体内涌现。
也许这就是所谓的文化吧？
“王总懂得打造品牌文化？”赵秀芬略有期待的问道。
老一辈的工厂主对于品牌文化是有天然滤镜的。
即便十年后，营销公司的策划书首页核心，永远是‘品牌文化’。
所以只要聊到这儿，工厂主们就不会在意什么成本了。
毕竟，文化可是无价的。
“我们公司就是专门负责代运营品牌全案的，自然是包含品牌文化部分，但这一块儿的运营成本非常高，而且说句难听的，
品牌是属于您的，我们只负责打造，万一以后你们不跟我们合作了，我们前期的投入就成了打水漂，
所以我们这个收费并非狮子大开口，而是为了保障我们双方的权益，在商言商，一分钱一分货，而且我们公司未来三年规划，是在每
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