他投资和黄要的不是面子，是里子，是实实在在的利润和高效的资产回报。
「韦理，员工安置和客户关系当然要考虑。
但长痛不如短痛。」
陈秉文目光扫过三人，决定道：「这样，定个原则：对于确无发展前景、持续亏损或与核心战略无关的业务，坚决退出。
建宁，你牵头，麦理思先生协助，根据这份清单，尽快做一份详细的剥离方案出来，包括资产评估、潜在买家接触名单、员工安置预案。
尤其是员工，按照法例给足补偿，愿意去集团其他公司的优先安排，尽量平稳过渡。
我们要对员工负责，但也不能被旧业务绑住手脚。」
接著，他看向韦理：「韦理，你熟悉这些业务和人员，剥离过程中的稳定工作，需要你多费心。
和黄毕竟是上市公司，我们要让市场看到，和黄是在做战略调整，是为了变得更加强健。」
韦理点了点头：「我明白，陈生。
我会处理好。」
他知道，这是陈秉文给他的台阶，也是交给他的责任。
「好。那就按这个方向推进。」
陈秉文一锤定音。
「明白，陈生。」三人齐声应道，神情各异。
会议结束，霍建宁和麦理思率先离开，步履匆匆。
韦理收拾文件稍慢了些，他抬头看向陈秉文，似乎想再说点什么，最终只是叹了口气：「陈生，————」
陈秉文看著韦理，平静的说道：「韦理先生，商业决策不能为情感左右，市场不相信眼泪。
让该走的业务顺利退出，集中资源把核心业务做得更好，创造出更多新的就业岗位和利润，这才是对集团真正的负责。
以后的和黄，需要的是能适应新形势的人才...
，接下来的话，陈秉文没再说下去，但韦理已经懂了。
正如陈秉文在入主和黄后首次高管会议上明确提出的「能者上，平者让，庸者下。」
这条规则，不仅适用于员工，某种程度上，也适用于他们这些高管。
如果跟不上陈记（糖心资本）所要求的发展速度，无论是业务还是人员，都会被无情地优化掉。
韦理拿起公文包，默默离开了办公室。
方文山也起身告辞，去跟进资金安排。
由于有之前几个月的准备，霍建宁和麦理思很快就提交了一份详尽的资产剥离方案，列出了首批十余家拟出售或关闭的公司名单，并附上了初步的估值和
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