泄气什么的。
没有多牵扯这些，宋亚军说出另外一桩事，向着陶志良说道，“老陶，我听说，公司明年计划推行新型生产管理，实行生产、销售，包括跟供应商那边合作的现代化电子信息化管理。”
“是啊，”陶志良也略带担忧，“我还听说，主管职位以后，这都要进行考核跟升级，也不知道会怎么样！”
电脑化办公室，还有互联网的出现，实际上，最先改变的就是公司，将原来的生产、销售等模式，开始慢慢改变。
东陵高科从开年后，也要开始推行电子化管理了，将生产、销售、库存，还有产业链供应商、零售商那边，都逐步联系起来，以最大效率的降低成本，提高效率。
国内这方面还只是刚刚起步，但东陵高科的对手，可不仅是国内对手，还有一众海外巨头。
那些海外巨头公司，都在不断提高产能、质量、效率，转化库存率，不断提高对于供应链跟销售渠道的掌控力，拼命降低成本，提高产品竞争力。
原本东陵高科旗下的品牌影响力，底蕴就还比不过那帮海外巨头，如果产品还没有优势，那几乎就要一败涂地了。
前世，国内名不见经传的希音公司，在海外却是大杀四方，估值一度超过了九百亿美元，仅次于没上市的字节跳动、马斯克的Speax、OpenAi，成为全球第四大，没上市的估值最高的公司。
希音之所以能在海外打的Zara、优衣库、亚马逊等一众快消服装品牌节节败退，凭借的，就是超强的供应链掌控。
不同于传统服装，需要设计师引导潮流，希音是先根据用户大数据反馈，然后找设计师设计，最后下单给生产厂，第二天样品出来，再交给希音生产，整个过程只需要七天……
虽然作为希音的设计师还有供应商，都叫苦不迭，但这种模式，是希音花费大价钱改造出来的数字化供应链体系，每天希音还有供应商，都能通过一块大屏幕看到各项数据。
每七天推出一件新品，然后投放一百件在平台上，根据销量以及用户评价进行追加订单，或者砍掉这款项目，周而复始，不断制造快消服装爆品。
这种模式，对于设计师跟供应商的压力当然巨大，而毁誉参半的希音，主战场是在海外，也就是用海外用户的钱，来向国内五千四百家供应链公司下单，年营收四百五十亿美元，孰是孰
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