教育我们，不要试图一次性解决所有问题，问题后面还是问题。
还是拿我自己的行动来举例剧集编剧中心制是我的近期工作重点。
这也不是什么万能之策，它只能解决主要矛盾，让剧圈先动起来，在具体做事的过程中慢慢磨合。
磨合得好，固化下来成为经验。
磨合得不好，各方一块血亏，亏完了下次引以为戒。
我作为倡导者，从来不会幻想娱乐圈立扫沉疴，马上步入新辉煌。
如果你们有类似的幻想或期待，我的建议是————别那么乐观。
习惯的培养、经验的累积、流程的健全、人才的崛起、市场的爆发，所有的一切都需要时间，没那么简单。
只要我们确实是在向前走，每一步都扎实，那就每一步都算数。
在发展和分配问题上也应该这样，往前走，用发展对冲矛盾，以前进舒缓情绪，除此之外，别无他法。
同学，我看得出来，你的提问里藏著我的影子，以前没少研究我的发言和文章吧？」
「啊？呃————」
方星河迎著对方的慌乱眼神，意味深长地笑了笑。
「用情绪来放大想要输出的内容是一个很好用的技巧，但它只是术，不是道。
如果你想成为一个成功的领导者，那么你就必须搞清楚，什么时候可以输出情绪，什么时候必须摒弃情绪，输出正确逻辑。
情绪在大部分时间里具备一种不可阻挡的共情作用，但在严肃场合，绝对不能用情绪替代逻辑。
因为逻辑的底层正确性，不受任何情绪摆布，只有这样的东西才能建立起足以服众的领袖根基，一直为你带来能量，一直生出力量。
投机取巧不是万能灵药，有时候我们可以省力，有时候我们必须扎实。
比如我在写《青春》时就是在输出情绪，《性、暴力和谎言》则是情绪与逻辑对半开，而《中美方世》里逻辑远大于情绪。
因为目标受众不同，战略意义不同，文字风格自然要随之调整。
现在，请你来回看一下自己的问题，通篇都是大局啊、苦一苦人民啊、个体之痛啊、
宏大叙事啊————是不是情绪远远.大过了逻辑？
我的原话里没有一个字提到这些，你帮我乱做什么总结？
我是不是冷血，是不是高坐云端看不到底层疾苦，方星河助学计划里的山区青少年比你清楚。
我是不是宏大叙事，有没有精英主
本章未完，请点击下一页继续阅读！