反而向著顾提出了一个灵魂拷问。
「或者我换个问法，就拿你眼前所看到的这些各大顶奢品牌的全球总监，她们的核心工作就是去努力提升品牌力，提高公众对自家品牌的认知度和认可度。」
「可像是品牌力、认知度、认可度这些既没有实体，也并不具象的东西，你作为品牌最高掌权人应该怎么去衡量她们的工作成果呢？她们又要怎么证明自己今年努力工作了呢？」
米娅·纽豪斯将一个个问题接连抛出以后，她没有跟顾卖关子，直接给出了答案。
「对于这些问题，在网际网路时代来临以后，很快就得到了很好的解决，通过大数据那些原本看不见、摸不到的东西，很轻易就被量化出来了，负责品牌推广的那些公关，最终也是难逃数字奴役的命运。」
「上世纪90年代，DMR应运而生。」
「它是一个全方位的媒体监测系统，它依托于强大的数字分析技术，可以从多个维度、多个平台来跟踪品牌在一定范围内获得的不同传播效果。」
「它统计收录了全球超过4500份以上的纸媒版本，所有品牌方都可以查看自己品牌在纸媒上的能见度，这个指标叫做PrintKPIs，所以DMR在诞生以后，PrintKPIs很快被各大奢侈品集团作为衡量品牌推广部门工作成果的重要参考指标。」
顾珩听著米娅·纽豪斯的侃侃而谈，他大概有些明白对方刚才为什么没有直接回答他的问题，同时也大概明白那些奢侈品牌为什么愿意在四大杂志上面疯狂砸钱了。
「DMR对PrintKPIs的计算规则整体并不复杂，譬如一个品牌登上一个时尚杂志的封面是10分，那么内页就是6分。」
「不同杂志，所提供的分数也不同。」
「可能登上我们《Vogue》封面，所提供的分数是100分，登上一个不入流时尚杂志的封面就是5分，甚至是更低。」
「这就是为什么品牌公关一天到晚都在买封面、买内页，而且就热衷于买我们康泰纳仕集团的杂志封面和杂志内页，就是因为有一个PrintKPIs指标在这里。」
「集团那些大领导对于PrintKPIs指标始终关注著，要是排名跟其他同行相比太过落后，她们这些品牌推广部的全球总监怎么跟公司交代呢？」
米娅·纽豪斯笑吟吟说完这一切，顾
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