兵器工业集团的王总皱起眉头：“这种模式听起来很理想，但实战中，网络一旦被干扰或摧毁，整个体系不就瘫痪了？”他常年和装备打交道，对“可靠性”有着近乎偏执的追求。
“这就是我们强调‘混合储能’的原因——物理上也要有‘冗余’。”吴浩指向示意图中的红色节点，“每个作战单元都有独立的能源系统和基础指挥模块，网络通畅时协同作战，网络中断时能独立战斗。就像沙漠里的胡杨，既能抱团形成防护林，单株也能在戈壁中顽强生存。”他笑了笑，“我们的‘沙行者’机器人就有这个特性，集群被干扰后，会自动切换成‘狼群模式’，各自为战又相互策应。”
汪良工一直在笔记本上快速记录，这时忽然停下笔，推了推眼镜：“刚才听了技术趋势和作战思想，我更关心一个宏观问题。”他的目光扫过在场的军方领导和专家，“这些先进技术无疑会提升国防实力，但国防建设是个系统工程。从国家层面看，该如何构建与之匹配的国防科技体系？既要能支撑前沿技术研发，又要能快速转化为战斗力，还要避免资源浪费和重复建设。”
这个问题像一张大网，将技术、人才、体制等诸多要素都网罗其中。吴浩沉思片刻，走到会议室中央，目光诚恳而坚定：“汪工，我觉得可以用三个‘闭环’来构建这个体系。”
“第一个是‘需求-研发-应用’闭环。”他伸出一根手指，“部队提出实战需求，科研机构研发技术，军工企业实现量产，最后再由部队在实战中检验——形成一个完整的回路。我们和边防部队的合作就是这样：他们提出‘高原巡逻车冬季趴窝’的问题，我们研发超级固态电池，齐广坤团队负责在基地测试，最后装备到哨所——从需求到应用，只用了11个月。”
齐广坤补充道：“这个闭环的关键是‘快速反馈’。以前一个技术从实验室到部队，往往要三五年，现在我们在基地建了‘军民融合测试场’，部队可以随时来提需求，我们边研发边测试，像迭代手机软件一样迭代装备。”
“第二个是‘基础研究-应用研究-产业转化’闭环。”吴浩伸出第二根手指，“不能只盯着看得见的装备，还要深耕看不见的基础研究。我们的极端环境生物实验室，每年拿出20%的经费研究‘无用之用’——比如极端微生物
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