人团队对于聚团的绝对控制决策权。
这一点其实很麻烦，也不怪资方，因为许江河还是太年轻了，纸面说服力太缺乏了。
所以一开始，许江河并没有抱太大的期望，首先绝对控制权这是他的底线，在此底线之上，他可以接受一定的让步，哪怕首轮融资额少点也没关系，当时的心理预期是一千美金就可以了，然后出让百分之二十的股权。
后面是因为故事讲的太好了。
包括这几天一轮又一轮，许江河一直强调一个东西，我们要做的不是国内的Groupon，而是国内的聚团。
围绕着这个，展开一系列的战略路演，聚团短期要做什么，中期要做什么，长期，重点就是长期，长期要做什么。
当然了，现在还谈不到外卖这一步，谈的是本地生活服务商，谈的是相比电商更高频，市场更广阔的服务消费领域，这是真正万亿级的蓝海市场，纵观国内外还没有人在做这件事，国内没有，国外也没有，Groupon严格起来也不算。
前世不断对许江河提出质疑的魏怡，在这最后阶段，完全化身聚团的第一背书人，在最终估值上起到了关键性的作用。