模式，也清楚供应商体系和付款方式。”
再看向罗亭恪，“你应该清楚你们罗家的罗致生字号是怎么倒的，人民便利一旦生意红火，摹仿者便如过江之鲫蜂拥而至。
人民便利会成功吗？
一定会的，如果没有这种自信，我们不会坐在一起谈这个话题。
针对杂货铺，人民便利店的制胜法宝围绕一点，以本伤人。我有点钱，还有不错的融资能力，人民便利在新加坡的拓展模式不是传统的稳扎稳打。
店，一间接一间开，一间稳定才开下一间，但声势要浩大，在开第一间店铺之前，必须让每一个新加坡人都知道人民便利宏大的开店计划，比如，每条街一间店。”
冼耀文指了指桌面上的营养餐，“知道这个的赚钱秘诀吗？”
“量大，成本低。”罗亭恪言简意赅道。
“这里对食材的需求量大，供货价有得谈。”冼耀文在桌面敲击两下，“同样，我们的需求量也大，我们也有得谈，带着量去和供应商谈，谈出一个杂货铺的部分热销商品，我们的销售价低于他们成本价的结果。
这是其一，以本伤人。
我们用微利挤压杂货铺的生存空间，动作要快，要迅猛，一下就把杂货铺打蒙，不给他们太长的反应时间。
其二，拆台。
人民便利店入驻一条街之前，要提前对这条街的杂货铺进行摸底调查，查清楚每一间杂货铺有多少挂账，列出一份欠账人名单。
哪一块有哪些大耳窿在放债，这个不难调查，哪些人欠大耳窿钱这也不难查，拉出赊账同时欠账的名单，逼他们尽快搬家跑路。”
罗亭恪脸上露出不忍，这两招太毒了，一边生意一落千丈，一边账收不回来，大概没有几家杂货铺能顶住。
不过，真是直捣黄龙的高招。
罗亭恪的脸色变化，冼耀文尽收眼底，他点上雪茄，缓缓吸了一口，抛出一个问题，“谁是人民？”
略作停顿，给罗亭恪和威廉姆斯思考的时间，他接着自答道：“我们的人民是顾客，是消费者，不是杂货铺的头家。人民便利为人民提供便利，提供物美价廉的商品。
对供应商提供的货物的品质，我们要严格把关，不能让人民花钱买次货。
对供应商提供的货物的价格，我们要一压再压，让人民花更少的钱买到更优质的商品。
当然，供应商也要赚钱，我们压价归压价，但要保证他们有钱
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