制度，而不是HK咨询的伪合伙人实分红制度。
直白点说，九九歌将来会有一堆具有话语权的会计师合伙人，在完美服务内部的基础上，对外积极扩张，目标对准世界第一的会计师事务所，踩在核心已经成立的四大头上。
会计师事务所的业务有三大块，审计、税务和咨询，每块业务都有正经和不正经两种业务模式，特别是审计，等事务所规模足够大，遍地都是不正经的业务。
不正经的业务就是执行成本非常低的业务，业务量再大，也不需要太多的工作人员参与，其核心就是按照客户的需求出具审计报告，完全可以制作出规范表格，让客户自己填数据，最后审核一遍，别太离谱就行。
甭怀疑这么干不靠谱，不这么干甭想去一些国家开分公司，开了分公司也甭想接到业务。
也不用质疑这么干合不合法，冼耀文不太懂，只知道客户或站在客户后面的人都有资格说一句——我就是王法。
还别不信，九九歌将来可以凭借不正经的审计业务大把牟利，且大概肯定没有违法之虞，最多就是被罚点款。
一般来说，交罚款的钱应该是客户全部承担，或提前包含在服务费内，九九歌不承担经济损失，只承担名誉上的损失。
谁他妈敢让九九歌承担经济损失，直接去他大爷，掀桌子，看看到底谁慌。
会计师事务所想吃得饱，需要专业能力，想吃得好，还得看人情世故，九九歌在人员架构上需要两条腿走路，左腿专业，右腿事故。
左腿不用说，面向全球吸纳会计师精英。
右腿比较麻烦，需要多种人才，一种是精子时期已经懂得快人一步，一种是能喝能聊的，主打技能拍马的屁股，马不会尥蹶子，还有一种精通脱衣技巧，知道什么时候该快，什么时候该慢，什么时候该由他人代劳。
一般来说，左腿多放总部，右腿多搁分部，提拔一个右腿精英到总部担任副总裁，既管理其他右腿精英，也为他们做好后勤工作。
客户子女、情人要出国留学、整容生孩子、转移资产啥的，视客户大小得安排妥帖或十分妥帖。
冼耀文一边看账目，一边在心里寻思几十年后的安排，没去考虑眼前的路该怎么走。
完全不用考虑，短期内他不会给九九歌制定盈利目标，十年，二十年乃至三十年不盈利都不是问题，这么宽松的条件，九九歌完全
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