的价值早已今非昔比。
现在，2006年12月，该给Facebook定一个什么价？
扎克伯格心里清楚，这个数字必须在B轮的2.75亿和未来可能达到的惊人高度之间，找到一个既能体现公司巨大潜力、又不至于吓退真正战略伙伴的平衡点。他需要这笔钱，但他绝不会贱卖自己的未来。「估值，当然应该反映公司的真实价值，尤其是增长的价值。四月的2.75亿，是基于当时的用户基础和校园围墙。而今天，Facebook已经向全世界打开了大门。「
」我的雇主认为，一个合理的估值，应该充分体现这种质变。我们参考了爆炸性的用户增长曲线、平台的网络效应潜力，以及......它可能代表的未来。基于此，罗伊先生愿意提议，以8亿美元的投前估值，进行这项投资。「
他没有说」投后「，而是明确说了」投前「。
这意味著，如果扎克伯格接受，罗伊的1亿美元注入后，公司的总价值将被认定为9亿美元。而罗伊，将用这1亿美元，换取大约11.1%的股份。
这个数字，远高于八个月前的B轮估值，但又谨慎地留出了巨大的想像空间。
扎克伯格沉默了几秒钟，手指在桌面上最后敲了一下，像是为心中的天平加了块砝码。
他抬起眼，目光里已经没有了犹豫，只剩下一种做决定后的清晰。
「十亿。投前估值，十亿美元。「
这个数字，比卡尔顿开出的八亿高出了整整25%。
「这个估值需要董事会批准。」扎克伯格继续说道，把现实的游戏规则摆了出来，「而且，我现有的投资人有优先权跟投。你的1亿美元，罗伊先生的诚意，我非常欣赏。但它必须在一个我们都能接受的框架里，一个对所有股东，无论是老朋友还是新伙伴，都公平的框架里。「
他没有说」不「，而是把问题抛回给了卡尔顿，同时划下了一道明确的红线：Facebook的价值，在我心里，此刻值这个价。你要进来，就得按这个价来谈，并且准备好和其他人一起坐在牌桌上。「我做不了主。」
卡尔顿站起身，「我需要打个电话。「
」请便。」
扎克伯格指了指门外，身体靠回椅背。
他看了眼时间，心里已经做好了明天再继续这场拉锯战的准备。
但不得不说，他对那个远在幕后的罗伊，兴
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