产路径，而是走了一条更直接、更快速的通道。」
他打开一个全新的黑色文件夹，推到罗伊面前。
作为穿越者，他最大的便利就是能预知哪些商业模式会成功。
之前做AETHER，就是看准了YEEZY的路线并提前优化。
现在，他眼前又摆著一个清晰的未来爆款，Beats。
「核心策略是：用股权和影响力，换取时间和市场。」
「第一，技术。我们放弃了自研，直接与Bose谈判，以一笔可观的预付金，大约1500万美元加上销售分成，获得了他们下一代主动降噪技术的独家优先授权。这意味著我们的第一款产品，在降噪体验上就能树立行业标杆。」
「第二，设计与制造。我们聘请了前宝马设计总监负责产品外观，并与台湾歌尔声学签订了独家合作协议。设计驱动，轻资产运营。」
「第三点，名人效应。」
罗伊说，「我，还需要其他合伙人，在潮流和音乐领域的。」
米洛点头：「是这样的......您可能有很多歌手朋友，但这次需要教父级别的。不是当红明星，而是能定义潮流和专业、让整个行业都服气的人。」
Beats是由说唱歌手、金牌制作人Dr.Dre（别惹德瑞）和音乐产业大佬吉米—
艾欧文在2008年创立的。
它成功的原因很简单，在大家还只关心耳机音质参数的时候，它第一个把耳机变成了潮流配饰。
它用炫酷的设计、强烈的重低音效果，再加上Dr.Dre和一大堆明星的强力带货，让年轻人觉得戴上Beats不只是听歌，更是表达个性、紧跟潮流的态度。
卖的不仅是声音，更是一种「很酷」的身份象征，成功抓住了音乐、时尚和青年文化的交汇点，用营销重新定义了消费级耳机市场。
在未来很多大学里，潮狗们哪怕不听歌，也得在脖子上挂一副Beats耳机，要的就是那个范儿。
所以，关键是要找到三种人：绝对的明星，他们自带流量和粉丝，罗伊自己就是。
顶级的制作人，他们在行业里有话语权和资源。
还有对声音能像工匠一样精雕细琢的人，他们能确保产品本身过硬。
这三样凑齐了，事儿才能成。
罗伊点点头：「昆西—琼斯，我觉得是最合适的人选。」
昆西—琼斯是音乐界公认的教父级人物，他不是
本章未完，请点击下一页继续阅读！