导，虽然罗伊在10月底才正式完成股份收购，但他早在年初就开始推动YouTube进行战略性升级。
这些改革包括：部署先进的推荐算法使用户日均观看时长达到原先的三倍以上。
开创性地提出完整的移动端战略，即便当下还无法完全实现。
创新性地引入「跳过GG」模式，将重点转向长期用尸体验而不是短期GG收入。
同时启动创作者扶持计划，首批签约的1万名创作者每天能产出上万条优质内容，并通过带货连结获得收益。
这些举措使得YouTube的市场竞争力大幅提升，MySpace视频的市场份额从78%
暴跌至42%，而谷歌自家的GoogleVideo则完全失去了竞争力。
面对YouTube展现出的巨大潜力，多家科技巨头纷纷抛出收购意向。
第一个出手的是微软，这家坐拥348亿美元现金储备的软体巨头，希望通过收购弥补其MSNVideo仅占5%市场份额的尴尬局面。
紧接著，传媒大亨新闻集团（NewsCorp）也加入竞购行列，他们看中YouTube弥补MySpace视频短板的战略价值，并希望借助其58亿美元现金储备和福克斯影视版权库打造社交视频生态。
原本在另一条时间线中以16.5亿美元收购YouTube的谷歌，这次首次报价就达到了20亿美元，显示出对升级版YouTube的志在必得。
曾经错失谷歌收购机会的雅虎也跃跃欲试，希望借此扭转颓势。
传统有线电视巨头康卡斯特则从防御性战略出发，希望借助其1.2亿家庭宽带用户基础布局流媒体市场。
而最出人意料的竞购方当属亚马逊，这家电商巨头希望提前布局PrimeVideo
生态，其拥有的AWS技术储备可以降低40%视频托管成本，只是受限于当时电商主业仍需大量投资的现实制约。
这场收购大战俨然成为2006年网际网路行业最引人注目的商业角逐。
而罗伊，年仅21岁的罗伊，一个切尔西的前锋，手里却握著YouTube整整35%
的股份。
这简直令人难以置信。
YouTube的创始人们谈起他时，都带著掩饰不住的惊叹：「他不是那个来撒钱的足球明星，他是我们团队里最有眼光的人。」
现在的
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