应该设置一个期限，或者说一个考核目标。比如，以三年或者五年为一个周期，如果我们能把它搞上去，扭亏为盈，那自然是最好的结果，我们也算是完成了任务。但如果到时候，经过我们最大努力，确实因为市场变化或者其他客观原因，我们能力有限，水平一般，最终还是不能把这个棉纺厂救活的话……那么，是不是还可以有一个退出的机制？就是到时候这个厂怎么处理？是交回给市里，还是另有安排？更重要的是，到时候如果还是亏损，那么接管期间的这部分亏损，是由棉纺厂作为独立法人自行承担——当然它可能也承担不起——还是由我们集团来承担？这会直接影响到我们集团的整体利润报表和经营业绩。我觉得这一点，市里应该有一个明确的说法，最好能形成个会议纪要或者文件依据。不然，责任边界不清，我们接了这个任务，心里也不踏实啊。”
周宁海今天主要是主持会议，真正的决策要看市委书记于伟正和常务副市长王瑞凤的态度。他没有对贾彬的具体问题直接表态，而是很自然地将目光转向分管工业经济的副市长臧登峰，说道：“登峰同志，棉纺厂这块工作，市政府这边主要是你在抓。你也谈一谈看法，看看贾彬同志提出的这些实际问题，该怎么理解和解决？”
臧登峰扶了扶眼镜，脸上带着惯有的、略显圆滑的笑容，说道：“哎呀，周书记，各位领导，改革嘛，很多时候都是摸着石头过河，肯定会有各种各样预想不到的问题。贾书记考虑得很细致，很有前瞻性。不过啊，我们也不能指望在事情一开始，就把三年后、五年后所有可能遇到的问题都考虑得那么全面，那么长远，那也不现实嘛。”
他采取了和稀泥的策略：“我的建议是这样的，当前阶段，我们还是先把管理体制划转这个核心步骤落实。先把棉纺厂正式划到东投集团名下，纳入你们的管理体系。划转过来之后啊，很多具体问题，可以在实际操作中逐步发现，到时候我们再针对具体问题，具体分析，具体研究解决。现在就去预设三年后万一还不行怎么办，容易自己束缚住自己的手脚。市场怎么变化，政策怎么调整，现在都说不好。所以我认为，东投集团啊，首先要对自己有信心。你们自身能够一直实现盈利，就说明你们有一套行之有效的办法。说不定把棉纺厂划
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