所思，也有的面露难色——又要搞学习，又要抓生产，时间精力哪里够？
在进行了一番交流发言之后。罗明义接回话筒：“下面，让我们以热烈的掌声，欢迎集团党委书记、董事长齐永林同志作动员讲话！”
掌声响起，不算特别热烈，但足够表达对这位集团掌舵人的尊重。
齐永林调整了一下麦克风的高度，并没有看事先准备的稿子。他抬起眼，目光缓缓扫过台下黑压压的人群，那目光里带着一种久居上位者的审视。会场彻底安静下来。
“同志们，”他的声音不高，带着点东原特有的口音，透过麦克风显得有些低沉，但每个字都清晰地钻进众人耳朵里，“刚才，晓云同志传达了市委的精神，也部署了我们集团的具体工作。该讲的，她都讲得很清楚了。我就不重复了。”
他顿了顿，拿起桌上的茶杯喝了一口水，动作不紧不慢。
“我今天，就想讲点实在的。”他放下茶杯，身体微微前倾，双手交叉放在桌上，“‘三学’活动，市里要求搞，那我们就搞。但是，怎么搞？我认为，核心就一条：学以致用！”
他加重了这四个字，目光变得更为专注和直接”：“学讲话，不是让你们去背那些大道理！是要学懂弄通中央的精神，看看对我们企业发展到底有什么指导意义？看看我们东投的路子该怎么走得更稳、更好？学经验，不是让你们照搬照抄！是要看看人家特区、看看人家先进企业，人家是怎么搞活机制、怎么开拓市场、怎么提高效益的？哪些是能学的，哪些是学不了的？要动脑子！学典型，不是让你们去搞个人崇拜！是要看看那些干得好的单位、干得好的个人，人家是怎么干的？我们差在哪儿？怎么才能赶上？”
他的语速不快，但说话很有威严：“同志们啊，我们东投集团，是干实事的！我们的主业是什么？是搞建设！是搞经营！是搞效益！是给国家创造财富，是给工人发工资、发奖金！这才是根本！脱离了这个根本，搞任何活动，都是瞎扯淡！”
他声音陡然提高，带着强烈的指向性。台下不少人听得心头一震，下意识地挺直了腰板。
“现在，有的单位，有的干部，一搞活动，就喜欢生拉硬拽，把什么都往活动上套。生产指标完成了，说是‘三学’的成果；没完成，就说是因为搞活动耽误了生产。这种生搬硬套，把学习和工作搞成‘两
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