一下午，两人走遍三家乡镇工厂。
有勉强维持、苟延残喘的老加工厂；
有尝试改制、拆分股权却因资金不足半途停滞的小五金厂；
也有彻底停产、厂房闲置、设备落满灰尘的废弃老作坊。
每一家的困境各不相同，却都绕不开同一个死结——有钱就能活、有资金就能转型，无资金只能等死。
傍晚收队，所有学生集中在招待所会议室，手写当日调研总结。
没有电脑汇总、没有表格统计、没有模板套用。
每个人一张稿纸，逐字写下当日见闻、企业痛点、数据梗概、个人思考，老师逐份纸质批阅、当场点评。
招待所吊扇缓缓转动，灯下满是沙沙落笔声。
小亮一边誊写问卷整理内容，一边感慨：
“以前在图书馆看文献，总以为中小企业融资难是统一的市场问题，今天跑一天才懂，南北根本是两套逻辑。我们之前的南方样本，完全覆盖不了北方的体制性难题。”
海婴伏案整理手写素材，笔尖沉稳：
“这就是实地调研的意义。书本会简化差异，现实从不笼统。
南方是市场问题，北方是体制问题；
南方是缺钱扩张，北方是缺钱续命；
南方是市场化不规范，北方是体制转轨不衔接。
这次十天调研做完，我们论文的南北对照框架，才算真正完整、无短板。”
接下来数日，团队每日早出晚归。
清晨天未亮便出发，奔赴各村镇厂区走访、座谈、发问卷、录口述；
傍晚天黑返程，连夜整理素材、归类问卷、梳理案例，日日伏案至深夜。
九九年的乡镇基层，朴实坦荡，企业主不会粉饰现状，不避短板，谈起难处句句直白真切。
有年轻创业的乡镇建材厂老板，凭着手艺闯出销路，却因为是个体户、无固定资产，连续三年贷不到周转资金，只能靠亲友拼凑钱款维持经营；
有乡镇集体改制企业，产权划分模糊、账目几十年混杂，想对接市场化融资，却连合格的财务报表都拿不出来；
也有少数转型成功的小厂，靠着镇上专项扶持小额贷款、亲友联保模式艰难存活，成为北方极少的正向融资样本。
海婴将每一类典型案例、每一种困境模式、每一条可行的基层出路，全部逐条手写归档。
十天时间，转瞬而过。
调研收尾之日，团队汇总出满满几百份北方纸质问卷、数十篇企业口
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