：“分三批太影响进度了！
新能源技术研发讲究时效性，设备进场、人员培训、试验启动，哪一样离得开资金？
分批放款会拖慢整个项目，我们要求一次性全额到账。”
“全额到账风险太高，”法方负责人摇头，“我们需要看到阶段性成果，才能确保资金没有被滥用。”
“我们是正规企业，有完整的财务监管体系，怎么会滥用资金？”我方的财务总监提高了音量，“你们这样是不信任我们！”
“这不是信任问题，是投资惯例。”法方寸步不让。
双方围绕放款方式争执起来，从项目周期谈到资金监管，从行业案例争到合同约束力，一上午的时间在唇枪舌剑中悄然流逝。
会议室里的气氛又变得紧张，烟灰缸里的烟蒂又堆起了小丘，连空气都仿佛比昨天更凝重些。
顾从卿始终没说话，只是在笔记本上快速记录着：法方担心“资金打水漂”，核心是风险控制。
我方急于“快速推进”，怕的是夜长梦多。
他观察着双方的神情，我方领队频频看表，指尖在桌面上轻轻敲击，透着明显的焦虑。
法方负责人则慢悠悠地喝着咖啡，语气虽坚决，眼神里却藏着一丝可商量的松动。
临近中午，双方仍僵持不下。
我方一位副总忍不住拍了下桌子：“如果不能一次性到账，那之前谈的股份和分成方案都得重新算！耽误的时间成本谁来承担？”
法方领队脸色微沉，正要反驳，顾从卿忽然放下笔，温和地开口：“其实分批还是一次性，核心无非是效率与安全的平衡。”
他看向法方，“贵方担心风险，不如在合同里明确阶段性目标的验收标准，比如设备进场的具体时间、实验室扩建的验收细则，只要中方达标，就按时放款，这样既控制了风险，也不会耽误进度。”
接着他转向我方：“一次性到账固然痛快，但法方的顾虑也不是没道理。
不如接受分批，但要求把每批放款的时间节点卡死，比如首笔到账后30天内必须启动设备采购，60天内完成实验室主体扩建，只要达标就立刻放第二笔，这样既能打消对方疑虑，也能倒逼项目按计划推进，岂不是两全其美？”
他的话像一把钥匙，让紧绷的气氛松动了些。
我方领队低头算了算时间，抬头时神色缓和了些。
法方负责人也与身边人低声交换了意见，点头道：“验收标准可以细化，只要条款清晰
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